Monique van den Hoed promoveert op onderzoek naar ‘innovation readiness’
Gepubliceerd op: 07-07-2026
Zorgorganisaties die structureel beter willen worden in het organiseren van innoveren, moeten dat in 4 randvoorwaarden goed organiseren: de strategische koers, de organisatie van innovatie, leiderschap en het leerklimaat. Dat advies geeft Vilans-medewerker Monique van den Hoed in haar proefschrift: ‘Advancing innovation readiness in long-term care for older adults’, waarmee zij op 24 juni 2026 promoveerde aan de Universiteit van Maastricht.
Aan knoppen draaien
‘Innovation readiness was een onderwerp waar nog weinig over bekend was, ook niet in de literatuur; over aan welke knoppen je kunt draaien om innoveren beter te organiseren’, vertelt de promovendus. ‘Daarvoor haalde ik ervaringen op uit de praktijk. Ik heb een raamwerk ontwikkeld en een vragenlijst om de innovatievolwassenheid van een organisatie te bepalen. De resultaten bespraken we in consensus-bijeenkomsten. Dit zijn korte werksessies om te bepalen waarmee de organisatie aan de slag kan. That’s where the magic happens. Aan een raamwerk met kennis heb je pas wat als je het omzet in actie.’
Kennis in actie
En dat gebeurde ook. Het instrument (MIRA, een afkorting voor Maastricht Innovation Readiness Aanpak) wordt nu landelijk aangeboden aan zorgorganisaties door RegioPlus, het samenwerkingsverband van 12 regionale werkgeversorganisaties in zorg en welzijn. Monique trainde ook medewerkers om de bijeenkomsten te begeleiden. Er zijn inmiddels al bijna 100 zorgorganisaties die het instrument gebruiken. Monique: ‘Daar ben ik stiekem best wel trots op. De praktijk kwam met een probleem, we hebben in de praktijk gekeken hoe zorgorganisaties beter kunnen worden in innoveren. Daar is een praktische aanpak uitgekomen waarvan de sector nu zegt "dit is tof, daar hebben we iets aan". Dankzij MIRA krijgen organisaties inzicht in hun innovation readiness en kunnen zij gericht werken aan succesvolle implementatie en opschaling van innovaties. Dat is toch de boter op je brood. Echt kennis in actie dus.’
Cirkel rond maken
Wat is het belangrijkste inzicht van haar onderzoek? Monique: ‘Je moet de randvoorwaarden goed organiseren om beter te kunnen innoveren. In mijn onderzoek noem ik er 4:
- De strategische koers van de organisatie, hoe innovatie daarin is opgenomen.
- De organisatie van innovatie, hoe je ervoor zorgt dat je ook kunt innoveren.
- Leiderschap, hoe praat je over innoveren. Dat geldt ook voor de teamleiders.
- Het leerklimaat. Je kunt heel veel doen, maar als je daar niet van leert, maak je de cirkel niet rond.
'Juist bij leerklimaat ligt de grootste ontwikkelkans. In de zorg ligt de focus meestal op de implementatie, maar als de randvoorwaarden onvoldoende zijn ingericht, wordt innovatie geen succes. Implementatie is eigenlijk de laatste stap van het innovatieproces.'
Mooi overzicht
Bijna vanzelfsprekend komen de bevindingen van het onderzoek, en de MIRA, terug in haar werk voor Vilans. Sinds september 2025 is Monique werkzaam bij Vilans als kenniscoördinator voor het programma Waardigheid en trots voor de toekomst. ‘We hebben een leernetwerk innovation readiness opgezet en op de Vilans-website staat een mooi overzicht van tools daarvoor’, somt Monique op. Daarnaast lopen er nog een aantal trajecten en projecten. Kortom: hoewel Monique haar promotie heeft afgerond, is zij nog lang niet ‘klaar’ met ‘innovation readiness’.