Veldadviesraad is schakelpunt tussen Vilans en praktijk
Gepubliceerd op:
‘De behoefte van de sector als leidend principe’. Die ambitie spreekt Vilans uit in haar koers 2026-2030. Om die verbinding met de praktijk te versterken, heeft Vilans een Veldadviesraad opgericht. De leden brengen het bredere perspectief van de praktijk in en adviseren over de koers en activiteiten. Voorzitter van de Veldadviesraad is oud-minister Conny Helder. Zij bespreekt wat de zorg nodig heeft, wat Vilans daaraan kan bijdragen en hoe de Veldadviesraad daarbij kan ondersteunen.
'Ik ken Vilans al heel lang, eigenlijk al vanaf het ontstaan in 2006. Voordat ik minister was, was ik bestuurder in de zorg. Vilans is in die periode enorm gegroeid en heeft programma’s succesvol neergezet. Er waren veel kennisvragen en de organisatie bleek er goed in die kennis te verrijken en te verspreiden. Toen de vraag kwam of ik een adviesraad wilde voorzitten om Vilans te helpen de goede dingen te doen voor de praktijk, heb ik ja gezegd. Ik vind het belangrijk dat dat gebeurt en het is ook leuk om vanuit mijn jarenlange ervaring zo’n bijdrage te kunnen leveren.'
3 aangrijpingspunten
Aansluiten bij vragen van de praktijk
'Wat de zorg op dit moment nodig heeft en hoe Vilans daarop kan inspelen? Ik zie 3 aangrijpingspunten. Ik denk in de eerste plaats dat Vilans moet blijven aansluiten bij de vragen van de praktijk, een goed uitgangspunt van de koers. Dat ze die vragen ophalen en dat ze dat ook structureel blijven doen. De maatschappij is veranderd. 20 jaar geleden was het nog gewoon dat oudere mensen in een zorginstelling gingen wonen, ze willen nu iets anders. Als de maatschappij zo verandert, kunnen zorgorganisaties niet anders doen dan volgen.'
'Vilans moet inspelen op die veranderende vragen en dus heel nadrukkelijk dicht op de praktijk zitten. Dat kan Vilans. Het heeft veel kennis in huis, kan kritische vragen stellen en goed programma’s leiden. Maar doe dat wel steeds vanuit de echte behoefte van de zorg.'
Elkaar versterken
'In de tweede plaats verandert door digitale technologie en AI de manier waarop mensen op de werkvloer leren. Dat leidt tot nieuwe mogelijkheden en behoeften. Met beroepsverenigingen kan Vilans kijken hoe je medewerkers kunt helpen hun vak en ontwikkelingen bij te houden. Kijk hoe je elkaar kunt versterken. Ik zie dat Vilans die verbinding ook opzoekt.'
Vliegen in de praktijk
'Als derde vind ik het belangrijk dat Vilans zich op meerdere niveaus blijft richten, niet alleen op het strategisch niveau. Dat je kijkt wat de praktijk nodig heeft en hoe je zodanig kunt ondersteunen dat kennis ook echt op de werkvloer landt. Wat kun je bijvoorbeeld betekenen voor leidinggevenden? Als je die overslaat en hun relatie met de mensen op de werkvloer, dan kun je nog zoveel kennis verspreiden, maar dan gaat het in de praktijk niet vliegen.'
Waardigheid en trots voor de toekomst
'Als adviesraad helpen we het bestuur mee te kijken naar de strategie 2.0 en wat de zorg nodig heeft. Het is belangrijk te beoordelen wat organisaties zelf kunnen doen en wat dan de toegevoegde waarde is van Vilans. Als minister en als bestuurder heb ik die bijvoorbeeld sterk ervaren met het programma Waardigheid en trots voor de toekomst. Dat programma hielp en helpt organisaties op verschillende niveaus met implementatie en anders leren werken. Daar ligt nog een grote opgave in de praktijk.'
'We maken onszelf als adviesraad niet te groot, we komen twee tot drie keer per jaar bij elkaar, en we toetsen zaken vanuit het veld. Ik vind het belangrijk dat we dat niet alleen met het bestuur doen, maar ook met betrokken medewerkers van Vilans. Wij zijn een schakelpunt: wat is nodig in de praktijk, maar je moet ook kijken naar wat een organisatie kan doen om daarbij aan te sluiten. De Veldadviesraad wil de belangen van het veld dienen. Dat is een grote rol en omvat veel aspecten. Ik ben heel erg blij met onze samenstelling en de energie die erin zit. We zijn pas twee keer bij elkaar geweest, maar we hadden twee keer te weinig tijd. Dat is wel een goed teken volgens mij.'
Veldadviesraad van Vilans
Met de Veldadviesraad wil Vilans conform zijn koers de samenwerking met en vanuit de praktijk verstevigen en steviger invulling geven aan de ambitie ‘behoefte van de sector als leidend principe’. Naast de vele contacten die Vilans al heeft met stakeholders, partners en zorgorganisaties in de praktijk, adviseert de Veldadviesraad Vilans vanuit een overstijgende veld- en/of stakeholdersblik.
De Veldadviesraad is gezaghebbend, divers, biedt mee- of tegen-denkkracht en heeft een sterke verbinding met het veld. De raad overziet de praktijk, weet wat nodig is en de leden, die er op persoonlijke titel in zitten, kunnen dit vertalen in een gezamenlijk advies, bijvoorbeeld over strategische kansen of maatschappelijke opgaven voor Vilans.
Wie zitten er in de Veldadviesraad?
De Veldadviesraad bestaat uit:
- Conny Helder (voorzitter): bestuur, beleid, innovatie
- Marthijn Laterveer: cliënt en samenleving, bestuurder LOC
- Jef Mol: ouderenzorg , bestuurder Thebe
- Han van Esch: gehandicaptenzorg, ouderenzorg, toezicht
- Mariëlle Bartholomeus: integrale zorg, ziekenhuis, ouderenzorg, revalidatie, bestuurder Rivas
- Annemarie Zuidweg: gehandicaptenzorg, ggz, bestuurder Raphael stichting
- Caro Verlaan: financiering, innovatie, directeur CZ Zorgkantoor
- Sam Schoch: GGZ, gehandicaptenzorg, bestuurder GGZ Rivierduinen
- Eefje Perlot: ouderenzorg, bestuurder ZZG Zorggroep
Vilans
Over Conny Helder
Conny Helder (1958) is enorm ervaren in de gezondheidszorg (‘Ik zit inmiddels 47 jaar in het vak’). Zij had verschillende leidinggevende functies in ziekenhuizen en was bestuurder van een stichting voor gezondheidscentra en van ouderenzorgorganisatie tanteLouise. Zij was van 2020 tot 2022 bestuurslid van branchevereniging ActiZ en van 2022 tot 2024 minister van Langdurige Zorg en Sport. Vandaag de dag maakt zij deel uit van diverse raden van toezicht en adviesraden.